+45 4018 1799 +45 4018 1799 Ønsker du en proces, der ikke er langvarig og talfikseret, men som hurtigt og effektivt skaber et bedre beslutningsgrundlag i et strategisk perspektiv?
Synes du, at I bruger for meget af ledelsens tid til analyse, eller vil du udnytte jeres eksisterende viden mere effektivt?
Vil du gerne have nogle værktøjer, der letter kommunikation af
virksomhedens situation og strategier?
Ønsker du at styke enigheden i ledergruppen om strategien for de forskelllige forretningsområder, at skabe et fælles syn på NU-situation eller at "kick-starte" en ledergruppe, der måske er gået i stå?
Har du et klart billede over forretningsområders fremtidige muligheder; hvilke, der skal investeres i og hvilke, der ikke er større fremtid i?
Kun alt for ofte får ledelser ikke virksomhedens risici ned på et stykke papir, bearbejdet og prioriteret
Fokus hos de fleste ledelser er på at have styr på finansielle og forsikringsbare risici. Disse udgør under 10% af de begivenheder, der afgørende kan modvirke en virksomheds evne til at opfylde vision og nå finansielle mål. I henhold til en undersøgelse gennemført af CBS havde over halvdelen af større virksomheder inden for de sidste fem år oplevet mindst en større forretningsmæssig "overraskelse".
Benytter du en systematiske metode afdækning af risici, som kan forhindre jer i at nå jeres vision og opfylde de finansielle mål?
Har du behov for en hurtig og effektiv identifikation og afdækning af betydende forretningsmæssige risici?
Skandalerne omkring Enron, Worldcom, Tyco International medførte, at der mere og mere stilles spørgsmål ved anvendbarheden af de traditionelle rapporteringssystemer - generelt kendt under den generiske betegnelse GAAP (Generally Accepted Acounting Principles). Disse kan give et forkert billede af virksomheden og dermed vildlede "stakeholders".
Et Freedom2Act strategieftersyn skaffer hurtigt og effektivt resultater til forbedring af en virksomheds overlevelsesevne, vækstmuligheder og lønsomhed
Gennem få intensive workshops med ledelsen
1.) fremskaffes en kortlægning af markedet ud fra kundebehov og
købemønstre,
2.) frembringes en nøgtern fastlæggelse af NU-situation og de faktorer, som
afgørende styrer og begrænser virksomhedens fremtidige udvikling,
positivt som negativt, og
3.) igangsættes forbedringstiltag, der øger virksomhedens handlefrihed.
Vores metode baseret på erfaring fra arbejde med mere end tusinde business cases i alle brancher fortrinsvis i Norden. Den er ikke baseret på kold teori, men "down-to-earth" med en kommerciel indstilling.
Metoden er hverken så tids- og ressourcekrævende for virksomheden eller nær så kostbar som traditionelle metoder. Et strategieftersyn gennemføres på få workshopdage. Resultater er klar og forbedringstiltag igangsat umiddelbar efter sidste workshop!
En IT-supporteret proces sikrer høj kvalitet og effektivitet.
Sammenlignet med konventionelle metoder, så koster et Freedom2Act strategieftersyn kun en brøkdel - både i tid og penge!! - og uden at gå på
kompromis med kvaliteten!