+45 4018 1799 +45 4018 1799 Freedom2Act kan hurtigt og effektivt foretage en præcis vurdering af en virksomheds nutidsposition. Med et strategieftersyn får skabes et overblik over e vigtigste forretningsområders risikobillede og virksomhedens strategiske muligheder kortlægges. Formålet med processen er i lige så høj grad sammen med ledelsen at frembringe en handlingsplan, der gør analysen operationel ved at fastlægge en "roadmap" til fremtiden, der forbedrer virksomhedens handlefrihed og dermed øger dens overlevelses-, konkurrence og indtjeningsevne.
Resultater understøttes af detaljerede begrundelser af dragne konklusioner.
Freedom2Acts kreative processer fremmer ikke mindst forståelse og enighed blandt de deltagende om mål og midler.
Gennem en intensiv workshop kortlægges sammen med ledergruppen over 1-2 dage systematisk faktorer af betydning for virksomhedens konkurrenceevne, stabilitet og sårbarhed i forhold til virksomhedens omverdenen.
Et Freedom2Act Strategieftersyn™ omfatter en segmentering af markedet ud fra kundernes behov og beslutningsparametre. Dette efterfølges af et detaljeret online interview for de vigtigste af de identificerede forretningsområder.
Segmenteringen foregår på kundernes præmisser med udgangspunkt i de jobs, som kunderne skal have udført, og ikke ud fra, hvor kunderne er beliggende, deres størrelse, eller hvem de er. Processen tydeliggør, hvor virksomhedens værdiskabere er. Processen foregår på markedets betingelser og ikke ud fra virksomhedens organisation eller teknologi. Denne del af processen har for mange af vore kunder i sig selv været en "eye-opener", som i ofte har afdækket uhensigtsmæssig organisation eller nye forretningsmuligheder.
Online interviewet omfatter over 140 forretningsmæssige aspekter for hvert af de vigtigste forretningsområder. En computer supporteret proces sikrer høj kvalitet og giver samtidig meget store resource- og tidsbesparelser - typisk en faktor 3-4 i forhold til traditionelle metoder uden at gå på kompromis med kvalitet!
Resultatet er en helhedsorienteret analyse af relationerne med omverdenen og en vurdering baseret på virksomhedens finansielle og konkurrencemæssige styrke. Disse opsummeres i grafisk form for konkurrenceevne, handlefrihed og sårbarhed. Disse figurer synliggør, hvor virksomhedens strategiske muligheder og risici ligger. Dette komplementeres med en udførlig rapport for hvert de analyserede forretningsområder indeholdende en detaljeret "360 graders" situations- og SWOT-analyse med tydelig vurdering af effekt på virksomheden.
Et Freedom2Act Seminaret gør analysen operationel. Den består af en workshop med ledergruppen og benytter resultaterne af Freedom2Act strategieftersynet som input til en systematisk bearbejdning af operative forbedringsforslag.
Resultatet er en handlingsplan og et strategisk oplæg indeholdende et prioriteret katalog af forslag til at kontrollere risici ved eliminering, afdækning eller reduktion af effekt på virksomheden. Oplægget kan umiddelbart indarbejdes i virksomhedens handlingsplan og sikrer herigennem en forøgelse af virksomhedens handlefrihed.
Understøtter udvælgelse af de værdifulde kunder, salgsmuligheder, produktlinier og kundemålgrupper på basis af en systematisk analyse af virksomhedens kunder og salgspipeline.
Baserer sig på sælgernes kollektive viden om deres kunder/emner.
Workshop 1: 1-2 dage fokus på afdækning af NU-situation.
Workshop 2: 1 dag med fokus på etablering af en handlingsplan.
Baserer sig på virksomhedsledelsens kollektive viden om virksomheden.
"Vi valgte metoden, fordi den på en hurtig og konsistent måde kunne foretage en klinisk, ekstern baseret situationsanalyse af vor virksomhed."
"1. Et værktøj, som er yderst relevant for virksomheder, der ikke har mindre godt styr på strategiprocesser.
2. Kan være brugbart til due diligence processer ved opkøb.
3. Effektiv overførsel af af viden fra opkøbte til opkøber."
"1. Her falder man ikke i søvn - I går lige på med relevante spørgsmål.
2. Det gav mere, end jeg havde forventet mig.
3. Det er jo altid sundt at se tingene på en anden måde.
4. I har givet os et godt fælles beslutningsgrundlag, som vi kan arbejde videre på."
"1. Den strukturerade processen som skapade samsyn på hela verksamheten och som i ord och siffror verifierade och förstärkte bilden och skapade ett gemensamt avstamp för fortsatt utveckling.
2. Resultatet visade klart på verksamhetens styrkor och svagheter och speciellt värdefullt var den avslutande delen i Strategiska Seminariet som gjorde hela gruppen medveten om att en ödmjukhet krävdes gentemot de leverantörer som man klart dominerade.
3. Ett stort mervärde bidrog "Udefra-o-In" med då det tydliggjorde "affären" och som resulterade i en förändrad affärsområdesindelning för att bättre kunna ta tillvara på möjlighterena.
Ett nytt affärsområde har definierats och man var i slutfasen med att nyanställa personal. När detta är klart skall en ny Analys genomföras på detta område separat.
4. Rapporten tillsammans med en strukturerade processen har starkt bidragit till att ledning och styrelse har en bättre och klarare kommunikation."
"1. Med rätt människor inblandade i frågedelen får man en givande och ifrågasättande diskussion om verksamheten. Det finns många läromoment i frågedelen.
2. Analysen pekar tydligt på de stora hoten. Genom fokusering blir det tydligt även för de som inte varit med under frågefasen att förstå vad som måste ändras. På så sätt blir det ett utmärkt underlag för affärsplaneringen framledes. Åtgärderna blir tydliga och det går att sätta pris på dem".